前回、「マインドフルネス と チーム」の中で、
Google社について書かれた二冊の書籍の関連について書いてみた。
今回は、『Team Geek』に書かれている 三本柱に焦点を当てて書いてみる。

今回取り上げるのは、前回同様、この二冊。

『Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか』
『サーチ! 富と幸福を高める自己探索メソッド』

　

三本柱

『Team Geek』の中では、チームで働くときのポイントとして
「HRT：謙虚(Humility)・尊敬(Reqpect)・信頼(Trust)」の三本柱が
身につける必要のあるスキルとして書かれている。(P.15)

そこには「決して簡単なことではない」と書かれているとおり、
そのスキルを身につけるのは、実際に簡単な事ではないと感じている。

それは、人間は情動が起こることで、ネガティブな情報行動として表出することがあり、
そして HRTは 意識するだけではなく、情動と上手く付き合っていく必要があるから。
(情動とは、感情の中で短期的に起こるもの)

そこで、三本柱はどうやって鍛えたら良いのかな?
ということで、『サーチ!』の中から関連しそうな箇所を探してみると、
第7章以降、対人的知能(インターパーソナルインテリジェンス) の中に、
その記述を見つけることが出来た。

対人的知能(インターパーソナルインテリジェンス)

『サーチ!』の第6章までは、
内省的知能(イントラパーソナルインテリジェンス) として、
自分の内面的な情動の鍛え方について書かれており、
まずそれらを鍛える必要があるとのこと。

そして、第7章以降が 対人的知能(インターパーソナルインテリジェンス) として、
その鍛え方についての記載になっている。

今回は、鍛えることはおいといて、三本柱の各項目について、
どんな内容かなと見ることにする。
なお、日本語訳の書籍を使っている関係上、
日本語として同じ単語を使っている箇所を探していることは、ご了承願いたい。

信頼(Trust)

「共感は信頼を築く助けになる。共感を持って人と接すると、相手は自分が見たり、聞いたり理解してもらえていると感じる可能性が高まる。相手がそう感じると、安心感が増し、自分を理解してくれる人を信頼しやすくなる」(P.265)をピックアップする。

ざっくりと書くと、信頼とは、相手を信頼し、自分も信頼してもらうこと。
そして、そのためには、共感がとても大事であるとのこと。
「共感能力を増す方法」(P.253) が書かれているので、
この内容を読んで、トレーニングすると良いのではないでしょうか。

謙虚(Humility)

「大きな野心と謙虚な態度を持っているレベル5リーダー」(P.304)
として記述の中で書かれている内容とピックアップする。
それには、思いやりの三要素(情動的な要素、認知的な要素、動機付けの要素)の
前の2つを鍛えることが良いとのこと。

そして、やはり、ここでも共感が大事な要素となっている。

尊敬(Reqpect)

『サーチ!』の中からは、具体的に尊敬についての記述を見つけることは出来なかったが、
『Team Geek』の説明に、“一緒に働く人を思いやろう”とあったので、
ってことで、“思いやり”をキーワードとしてを拾うことにする。
思いやりは、先ほど書いたとおり、謙虚さの基ともなり、
「善良さを伸ばすことで思いやりの力を鍛える」(P.306) として、その鍛え方が書かれている。

まとめ

こうやって、ざっと書き出してみると、『Team Geek』の三本柱の鍛え方は、
『サーチ!』の中にかかれている。
その為には、個人としての内面的な情動を鍛え、そして、共感力を養う必要がある。

マインドフルネスを基とした SIY は、
情動を鍛え、そして共感力をアップさせ、
チーム作りのためのソーシャルスキルを養うことに、
とても役立つと考える。